Comprendre les managers d’aujourd’hui … pour mieux préparer ceux de demain

En contribuant à l’étude du Lab des Futurs consacrée à la fonction managériale, l’IFCAM enrichit sa réflexion sur la transformation managériale et les compétences dont les managers auront besoin demain.

Le management change. Mais comment les managers vivent-ils eux-mêmes ces transformations ?
C’est la question au cœur de la première étude nationale du Lab des Futurs, menée avec Ipsos auprès de 1 200 managers.
L’IFCAM a contribué à cette démarche aux côtés de la Fondation Excelia, Safran University et Onepoint. Une participation qui s’inscrit dans les travaux que l’Université mène sur l’évolution du management, des compétences et des modes d’apprentissage.

Regarder le management à partir de ceux qui l’exercent

L’étude apporte un éclairage concret sur une fonction au cœur des transformations des entreprises. Les résultats montrent une réalité contrastée : 80 % des managers interrogés recommanderaient leur fonction, tandis que 51 % se déclarent fatigués.
La fonction reste donc attractive, mais son exercice se complexifie.

Le rôle du manager évolue également. À côté des responsabilités traditionnelles d’organisation et de pilotage, les dimensions relationnelles prennent une place croissante : accompagnement des équipes, gestion des conflits, développement des collaborateurs, animation du collectif.
L’étude met ainsi en évidence un déplacement du centre de gravité du management vers davantage d’humain et de relationnel.

Autre enseignement : il n’existe plus un profil unique de manager. L’analyse typologique fait émerger six profils, regroupés en trois grandes familles, qui se distinguent notamment par leur vécu de la fonction, leurs motivations et leur capacité d’adaptation.
Une diversité qui invite à dépasser les approches uniformes du développement managérial.

Une étude qui nourrit les réflexions de l’IFCAM

Pour l’IFCAM, l’intérêt de cette démarche dépasse les résultats de l’enquête.
En tant qu’Université du Groupe, sa mission consiste aussi à observer les transformations qui affectent les métiers, les compétences et les organisations, pour anticiper leurs conséquences.

Les enseignements du Lab des Futurs viennent ainsi enrichir les réflexions et travaux engagés par l’IFCAM sur la transformation managériale.
Ils apportent des données et des éclairages issus du terrain pour mieux comprendre les attentes des managers, les tensions auxquelles ils sont confrontés et les compétences qui prennent de l’importance dans leur quotidien.

Cette connaissance constitue une ressource pour faire évoluer l’offre destinée aux managers du Groupe : contenus, formats à privilégier, modalités d’accompagnement ou encore dispositifs permettant de mieux les accompagner dans l’évolution de leur rôle.

Découvrir l’étude « Être manager en 2026 » :

RAPPORT LAB DES FUTURS_TOME 1 (étude tendancielle)
RAPPORT LAB DES FUTURS_TOME 2 (typologie des managers)