Le mentorat, une méthode ancestrale… 

A l’heure du numérique et du développement de l’Intelligence Artificielle, le lien humain reste un des fondamentaux du développement des collaborateurs. Le mentorat est l’une des manifestations les plus vivantes, et en pleine expansion, de l’importance de ce lien en entreprise.

Le mentorat, une méthode ancestrale… 

Le mentorat ne date pas d’hier. Le nom même vient de la mythologie grecque : Quand Ulysse part pour la guerre de Troie, il confie son fils Télémaque à un ami sage et avisé, Mentor, avec pour instruction « Dis lui ce que tu sais ». 

De nos jours, il peut se définir comme une relation interpersonnelle d’échange entre un mentor expérimenté et un mentoré en quête de développement, qui permet un partage d’expérience au-delà des liens hiérarchiques classiques. 

La relation mentorale se déroule dans un cadre de confidentialité et de bienveillance, au sein duquel mentors et mentorés se questionnent, s’ouvrent des portes et des chemins dans un échange réciproque qui bénéficie à l’un comme à l’autre 

… et une tendance contemporaine 

Le mentorat est une pratique de plus en plus prisée, et dont les avantages sont reconnus : en France, selon une étude d’avril 2025, 100 % des entreprises pratiquant le mentorat reconnaissaient qu’il constituait un avantage dans la fidélisation des collaborateurs, notamment les plus jeunes. Selon la même étude, 68 % des mentorés estiment avoir gagné en confiance grâce au mentorat tandis que 94 % constatent que le programme a renforcé leurs soft skills. 

Depuis 2025, l’IFCAM et ses partenaires proposent deux grands dispositifs de mentorat au service du développement des futurs managers et dirigeants du groupe Crédit Agricole. 

• « Mentorat Groupe », pour développer les dirigeants de demain 

Conçu en 2017 pour des cadres issus des Caisses régionales et des entités du Groupe destinés à intégrer à terme les parcours dirigeants, le dispositif Mentorat Groupe est copiloté par Crédit Agricole S.A. et la Fédération nationale du Crédit Agricole. L’IFCAM en assure conception pédagogique, l’animation et le déploiement depuis 2 ans.  

Au mentorat lui-même, s’ajoutent des ateliers d’initiation à la relation mentorale, des journées de regroupement en ateliers présentiels et en classes virtuelles pour les mentorés.

L’objectif  ? Les aider à développer les softs skills, postures et réflexes utiles dans leur future vie de dirigeants (connaissance de soi, assertivité, mis en réseau). Le dispositif s’organise en promotions annuelles de 50 mentorés, accompagnés par 50 mentors de niveau DGA ou DG, et fêtera sa 10^e promotion en 2027. 

ENCADRE  Verbatims de mentorés du Mentorat Groupe  « Je prends du recul sur ma propre expérience grâce au partage entre pairs mentorés »  « Le programme Mentorat Groupe m’a apporté une meilleure connaissance de moi-même, meilleure connaissance du Groupe et de la posture du dirigeant »

• « Accélérateur, » pour révéler et mettre en réseau les talents 

Lancé en 2025, le dispositif Accélérateur a pour but de développer les soft skills et de mettre en réseau de jeunes potentiels de 25 à 35 ans.  

Accélérateur s’organise autour d’un parcours de mentorat inter-caisses régionales de 12 mois. Ce programme est co-piloté par la FNCA, l’IFCAM et les référents RH des Caisses régionales membres d’une même amicale.   

Les participants mentorés rencontrent leur mentor 1 fois par mois et se réunissent 3 fois en présentiel durant ces 12 mois, au lancement, à mi-parcours et à la clôture. Durant ces regroupements, ils travaillent le développement de leur réseau de contacts, participent à des ateliers dédiés pour développer leurs soft-skills, et assistent à des conférences, témoignages et interventions inspirantes pour augmenter leur connaissance du Groupe. Ces regroupements ont également vocation à susciter des questionnements, personnels ou partagés, sur leurs souhaits d’évolution de carrière. Enfin, ils sont invités à rester en contact à distance pour créer leur Blason de promotion, signe de reconnaissance et vecteur de création d’un « esprit de promotion ». 

A cela s’ajoutent, à rythme régulier entre les regroupements présentiels, trois webinaires thématiques animés par des coachs : sur l’entretien d’un réseau, sur la curiosité et l’esprit d’innovation, enfin sur l’identification et la mobilisation de ses forces. 

A ce jour, 2 promotions issues des Caisses régionales des amicales du Nord et de l’Est et du Sud, sont en cours « d’Accélération ». Les promotions suivantes sont attendues pour démarrage fin 2026 et début 2027. 

ENCADRE  Verbatims de mentorés du dispositif Accélérateur  « Je ressors convaincu de la valeur du dispositif pour croiser les regards, renforcer l’esprit coopératif du Groupe et préparer l’avenir »  « Je me sens extrêmement chanceuse et reconnaissante, merci pour tout ! »  « Merci pour cette opportunité qui est une réelle chance »

Chiffres clés des dispositifs de Mentorat à l’IFCAM en 2026 

• Mentorat groupe : 90 binômes mentors et mentorés accompagnés depuis 2025 

• Accélérateur : 2 promotions en cours, 71 binômes mentors et mentorés issus de 22 Caisses régionales Amicales du Nord et de l’Est, Amicale du Sud. 

Pierre DE BEAUVILLE,