CAA : Un dispositif d’on-boarding au service de l’expérience collaborateur et de la marque employeur

Avec plus de 900 nouveaux collaborateurs recrutés en CDI chaque année, CAA dispose de forts enjeux en matière d’attractivité et de rétention des talents. Pour ce faire, CAA a souhaité casser les codes et proposer à travers un dispositif d’on-boarding une expérience remarquable, mémorable et impactante.  En outre, une journée permettant d’expérimenter les pratiques qui font l’ADN de CAA.

Notre approche : un dispositif en 3 phases

Ainsi, pour accompagner au mieux la demande du client, nous avons opté pour un dispositif d’accompagnement intégrant les phases de pré-boarding, de on-boarding et de post on-boarding.

dispositif d'on-boarding en 3 phases

Notre ambition est :

  • d’accompagner les nouveaux collaborateurs sur la durée ;
  • de créer et cultiver le sentiment d’appartenance en montrant aux collaborateurs que leur arrivée est attendue ;
  • de donner les clés de compréhension de l’écosystème dans lequel les collaborateurs évoluent : au sein du Groupe CA, les différentes entités du Groupe CAA et leurs missions,
  • d’identifier les valeurs et les pratiques spécifiques à CAA : l’autonomie, la responsabilité, l’orientation client, la coopération, etc.
  • de découvrir le projet d’entreprise à travers les piliers humain, sociétal et client ;
  • de créer son réseau et développer la transversalité entre entités et directions.

Par ailleurs, pour casser les codes, outre les modalités d’intervention, les dirigeants de CAA jouent le jeu en participant activement à cette journée d’intégration. Ils véhiculent et incarnent les messages clés et vont à la rencontre des nouveaux talents du groupe CAA. Cette proximité qui est très appréciée par les participants.

Que pensent les nouveaux collaborateurs de ce dispositif d’on-boarding ?

  • Un dispositif plébiscité par les nouveaux collaborateurs, avec des taux de satisfaction en progression constante.
  • Une journée placée sous le signe de la découverte, du partage et du plaisir.

En résumé, un temps fort dans l’intégration des nouveaux collaborateurs !

Faty Drider, Manager équipe Soft Skills

Céline Da Silva, Ingénieure Commerciale

Votre adresse e-mail ne sera pas publiée. Les champs obligatoires sont indiqués avec *

Découvrez aussi d’autres articles...

  • Innovation
  • Modalités pédagogiques

Webi… Webi…. WebiLearn ?

Comment diffuser auprès de nos collaborateurs un webinaire de 45min déjà enregistré en s’assurant qu’ils le suivent dans son intégralité et retiennent les points clés ? C’est la question qu’a posé un commanditaire à l’IFCAM… La solution la plus simple et qui peut sembler la plus efficace est de déposer la vidéo du webinaire sur une […]

30 juin 2026 64 vues
Personne qui tient un téléphone et qui s'apprête à rédiger un prompt
  • Apprentissage
  • Innovation

Maintenir sa capacité à apprendre à l’heure de l’IA générative

Dans le cadre de la rédaction d’un chapitre de l’ouvrage collectif « IA et management : de l’enseignement à la décision dans les organisations », Gabriel Morin, enseignant-chercheur au LARGEPA, Dorothée Cavignaux-Bros, chercheuse en sciences de l’éducation et de la formation et responsable de recherche au Lab Innovation R&D à l’IFCAM, et Guillaume Lefebvre, Directeur général de […]

15 juin 2026 356 vues
IFCAM – 50 ans dans les pas d’une université pas comme les autres 
  • Expériences

IFCAM – 50 ans dans les pas d’une université pas comme les autres 

1976. Le monde ne parle pas encore d’IA, d’omnicanal, de cybersécurité, de climat, de data. Les téléphones sont posés sur les bureaux, la connaissance repose sur le papier, et l’apprentissage distanciel se fait au rythme du courrier postal. Et pourtant, une révolution est en marche …. Une université pionnière 1976, la vision devient institution L’histoire […]

11 février 2026 3454 vues